现场典型问题分析与系统解决

  • 课程费用:2400元/人 ,不限人数
  • 培训时间:2019-08-22 - 2021-12-31
  • 培训周期:862天
  • 培训地区:无锡市长江北路269号-58新新人力资源市场2F培训教室(以实际通知为准)
  • 培训讲师:李明仿
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课程背景

当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。但是如何发现现场的问题呢?发现问题后如何分析呢?如何解决呢?本课程重点探讨如何发现现场的问题点,如何分析与解决问题。详细介绍6种问题解决的治本方法,帮助企业现场管理人员快速发现问题,快速解决问题,达到降低制造成本增加效益的目的。

课程收益

▲掌握优秀现场管理的特征和标准
▲掌握发现现场问题的方法及工具
▲掌握分析现场问题的方法及工具
▲掌握解决问题的系统方法及工具
▲了解现场改善IE七大手法
▲全面提升现场管理与现场改善的技能水平
课程大纲

第一讲:现场与问题的认知
一、什么是现场?什么是现场管理?
二、现场管理管什么?
三、现场管理之屋“三角形”框架图

四、什么是现场问题

第二讲:如何准确发现现场的问题
一、运用5M1E查核表
二、运用绩效指标差异发现问题点

三、定点摄影法找出前后差异问题
四、运用八大浪费法找出现场浪费问题
五、目视管理法找出不符合标准问题
六、红牌作战法找出异常问题
七、改善项目法找出隐藏问题点
八、预防项目法找出潜在失效问题点
第三讲:如何高效分析现场问题 
一、5个WHY
二、鱼骨图
三、头脑风暴法
四、柏拉图法
五、SWOT决策分析工具
六、5W1H法
七、六顶思考帽法
第四讲:如何系统解决现场的典型问题
一、PDCA与SDCA法
二、计划排程规则法(七大排程规则的秘籍)
三、运用生产周期法,缩短现场的生产周期
四、产能负荷法

五、OJT教导法

六、8D法

七、防呆法
八、新旧QC七大手法
九、运用6SIGMA工具DMAIC进行系统分析解决问题
十、线平衡法

十一、IE改善手法(双手法、抽查法、动改法、人机法、流程法)

十二、麦肯锡七步成诗法


第五讲:课程总结与答疑 


讲师介绍——李明仿老师

清华大学、华中科技大学总裁班客座教授
21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省现场管理专家委员会委员
美国AACTP认证促动师
曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长
曾任:A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长
曾任:香港上市公司伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总
现任:重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问
现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)丨咨询顾问
现任:内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司丨生产顾问
现任:重庆圣奇融服饰有限公司丨咨询顾问,年销售额2亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名
李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……

报名咨询电话:邹伟烨13861767123  蒋璐月15370206676  杨心仪13861840771

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